8月1日，惠通2016年半年营销工作会议在公司召开。本次会议以“新形象、新观念、新梦想”为主题。会议由市场部经理广红主持。参加本次会议的有全体销售人员和营销序列人员，公司领导班子成员。会议为期三天，于8月3日胜利结束。
本次会议议程和会议内容相对以往有很大的改变和创新：首先是公司高度重视本次营销会议，首次组织了在司的全体营销序列后勤伙伴迎接回司参会的将士，并在会前为接待销售人员做了大量的准备工作，从衣食住行上都做到了“宾至如归”，让他们感受到了“家”的温暖；
其次是本次业务队伍述职全部采用PPT并采取抽签的模式随机挑选人员进行述职报告。先由市场部、客户中心、电商中心分别对上半年度营销工作、市场推广、业绩费用情况、后勤服务工作进行了报告和成果分享，再由中签的业务人员汇报上半年市场营销工作开展情况和下半的规划，会议特设点评组对述职人员的汇报内容进行分析点评打分，点评组对各区域营销工作中所存在的问题和重点工作提出了改进意见，点评精准、语言犀利，现场探讨的氛围热烈；
第三是公司首度提出要整合经销商资源开拓市场的思路，并详细规划实施方案；第四是公司领导班子首次全程参加营销工作会议，彰显公司将营销做为发展火车头的决心。
会上，公司营销副总幸川对下半年营销工作规划进行了详细的讲解。他首先深入分析了当前市场情况和公司营销工作现状，深刻剖析了公司营销工作中面临的困难，提出“问题就是机会”的概念，业务人员面对困境一定要具备辩证思维和良好心态，要主动求新求变；其次他提出当前公司营销工作一定要坚持“聚焦、优化、突破、实效”的八字方针，即：聚焦产品结构、坚持走精品路线，稳健的价格调整优化策略，强力突破空白市场的开发，市场推广品牌宣传讲求实效。后他针对下一阶段营销改革工作做了详细的实施规划。
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