8月23日上午，由总部人力资源管理规划中心经理戴季主持的目标任务含量工资推进实施会在惠通公司大会议室召开。惠通公司领导班子成员，管理层及人力资源部全员参会。

会上，戴季经理对修订后的目标任务含量工资控制管理办法进行系统培训，着重阐述了目标含量工资的分类、月度工资总额的考核方式，明确了子公司必须按照集团规定的工资总额划拨流程通过OA系统进行逐级申报、审批后才可执行，并对岗位价值评估的时机、原则、方法等内容进行了详细讲解。

戴季经理强调，本次培训是让子公司吃透总部实行目标任务含量工资总额控制的目的和意义，逐步部分人员对总部实行目标任务含量工资总额控制的误解，“并非所谓的涨了工资，又变相的扣回去”；让参与培训者掌握以岗位价值评估为基础的机关定薪、调薪方法及生产吨含量测定方法，使得参与培训者懂得薪酬在企业管理中的杠杆作用，真正做到抓管理、出绩效，终圆满完成目标任务，多劳多得。